Минтруд дал рекомендации по наставничеству для инвалидов из числа участников СВО
Работодателям советуют учитывать индивидуальные особенности работников, обучать наставников и помогать в адаптации на рабочем месте.
Минтруд России утвердил методические рекомендации по организации наставничества для работников из числа инвалидов вследствие военной травмы и инвалидов — участников специальной военной операции. Документ оформлен письмом от 16 апреля 2026 года № 14-2/10/В-5898 и предназначен для работодателей и служб занятости.
Рекомендации не являются обязательными, но рассчитаны на практическое применение при трудоустройстве и адаптации сотрудников с инвалидностью. Речь идет о создании более понятной и устойчивой системы сопровождения на рабочем месте.
Что предлагает Минтруд
Документ касается двух категорий работников:
- инвалидов вследствие военной травмы;
- инвалидов из числа участников СВО.
Основная цель рекомендаций — помочь работодателям выстроить наставничество для инвалидов участников СВО и других работников с инвалидностью так, чтобы оно способствовало:
- профессиональной адаптации;
- развитию компетенций;
- социальной и психологической поддержке;
- снижению риска увольнения в период вхождения в работу.
Минтруд исходит из того, что наставничество должно быть частью общей системы трудовой интеграции, а не формальной кадровой мерой.
Как предлагают подбирать наставников
Ведомство рекомендует назначать наставниками авторитетных и опытных сотрудников с хорошей профессиональной репутацией и без дисциплинарных взысканий. Отдельно подчеркивается значение личных качеств: доброжелательности, уравновешенности и ответственности.
По возможности работодателям советуют заранее формировать круг сотрудников, готовых выполнять функции наставников.
При подборе наставника предлагается учитывать:
- особенности здоровья работника;
- его профессиональную подготовку;
- мнение самого сотрудника с инвалидностью.
Наставников рекомендуют обучать
Минтруд обращает внимание, что назначить наставника недостаточно. Работодателю стоит подготовить таких сотрудников к сопровождению коллег.
В числе важных направлений обучения названы:
- навыки коммуникации;
- особенности взаимодействия с людьми с инвалидностью;
- понимание возможных последствий военной травмы, в том числе психологических;
- способы мотивации и поддержки.
Кроме того, компаниям советуют организовать консультационную и методическую помощь как наставникам, так и самим наставляемым.
Ключевой принцип — индивидуальный подход
В рекомендациях отдельно говорится о необходимости персонализировать сопровождение. Работодателю предлагают учитывать:
- состояние здоровья сотрудника;
- рекомендации индивидуальной программы реабилитации или абилитации;
- условия и особенности конкретного рабочего места;
- потребность в психологической поддержке.
Отдельный акцент сделан на создании комфортных и безопасных условий труда.
Какие задачи может выполнять наставник
Согласно документу, наставник может помогать работнику в решении как организационных, так и профессиональных вопросов. В частности, речь идет о следующих функциях:
- помощь в адаптации на рабочем месте;
- разъяснение структуры и правил организации;
- передача профессионального опыта;
- развитие практических навыков;
- контроль выполнения задач;
- выявление и корректировка ошибок;
- содействие включению в коллектив.
При этом Минтруд напоминает, что наставничество осуществляется наряду с основной работой и возможно только с письменного согласия сотрудника-наставника в соответствии с Трудовым кодексом.
Как рекомендации связаны с действующим правом
Документ опирается на положения Конституции РФ, Конвенции ООН о правах инвалидов, Трудового кодекса, закона № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации», законодательства о занятости населения и подзаконные акты.
Рекомендации также соотносятся с нормами:
- о квотировании рабочих мест для инвалидов;
- о сопровождении трудовой деятельности инвалидов;
- о реабилитации и абилитации;
- о поддержке ветеранов СВО, включая работу фонда «Защитники Отечества».
Таким образом, наставничество рассматривается как один из элементов более широкой системы трудовой и социальной адаптации.
Что это означает для работодателей
На практике рекомендации дают компаниям ориентир, как выстроить сопровождение сотрудников с инвалидностью без формального подхода. Внедрение такой модели может помочь:
- снизить кадровые риски в период адаптации;
- повысить устойчивость трудоустройства;
- сделать поддержку адресной;
- закрепить внутри компании понятные правила наставничества.
Хотя документ не вводит новых обязанностей и не предусматривает санкций за неприменение, его положения могут использоваться при разработке локальных нормативных актов и внутренних процедур.
Работодателям имеет смысл:
- закрепить порядок наставничества во внутренних документах;
- предусмотреть правила подбора наставников;
- организовать их обучение;
- учитывать рекомендации при трудоустройстве инвалидов вследствие военной травмы и участников СВО.
А. Селютин, юрист.
Методические рекомендации Минтруда России от 16.04.2026 N 14-2/10/В-5898
