Регуляторная предсказуемость и цифровые сервисы: задан вектор модернизации бизнес‑среды

Правительство РФ утвердило национальную модель целевых условий ведения бизнеса (Распоряжение № 3523‑р от 29.11.2025). Документ задаёт стратегию модернизации бизнес‑среды до 2030 года: от регуляторной предсказуемости и цифровой инфраструктуры до финансовой поддержки и экспортной интеграции. Рассказываем о ключевых блоках модели, механизмах реализации и ожидаемых результатах.

29 ноября 2025 года Правительство РФ приняло Распоряжение № 3523‑р, которым утверждена национальная модель целевых условий ведения бизнеса. Документ задаёт системную рамку для долгосрочной модернизации бизнес‑среды и призван обеспечить предсказуемость регуляторных условий для предпринимателей на горизонте до 2030 года.

Суть модели и её стратегическая роль

Национальная модель — не набор разовых мер, а целостная архитектура взаимоувязанных принципов, инструментов и индикаторов. Её цель: создать в России конкурентоспособную, прозрачную и технологически продвинутую среду для бизнеса, снизив административные издержки и повысив инвестиционную привлекательность страны.

Модель охватывает все этапы жизненного цикла предприятия: от старта и масштабирования до выхода на международные рынки. Она синхронизирует действия федеральных и региональных органов власти, институтов развития и бизнес‑сообществ.

Ключевые блоки модели

  1. Регуляторная предсказуемость
  • фиксация «мораторных» периодов для ключевых норм, затрагивающих бизнес;
  • обязательная оценка регуляторного воздействия с публичным обоснованием изменений;
  • единый портал нормативных актов с календарём вступления в силу и комментариями экспертов.
  1. Цифровая инфраструктура
  • бесшовная интеграция государственных сервисов (налоги, лицензирование, госзакупки) через единую платформу;
  • расширение применения искусственного интеллекта для автоматизированной проверки документов и рисков;
  • переход на машиночитаемые форматы требований и отчётов.
  1. Финансовая и имущественная поддержка
  • стандартизированные программы льготного кредитования для разных отраслей;
  • механизмы гарантий и поручительств с понятными критериями отбора;
  • прозрачные правила аренды и выкупа государственной недвижимости.
  1. Кадры и компетенции
  • национальные стандарты подготовки предпринимателей и менеджеров;
  • сетевые программы переподготовки с участием вузов и корпораций;
  • поддержка молодёжного предпринимательства через акселераторы и гранты.
  1. Экспорт и международная интеграция
  • «единое окно» для экспортёров с сопровождением от сертификации до логистики;
  • субсидирование участия в международных выставках и сертификационных процедурах;
  • развитие торговых представительств как центров поддержки за рубежом.
  1. Региональная адаптация
  • типовые модели развития МСП для субъектов РФ с учётом специализации экономики;
  • бенчмаркинг лучших практик и их тиражирование;
  • целевые индикаторы для губернаторов по улучшению бизнес‑климата.

Механизмы реализации

Для внедрения модели создаётся координационный совет при Правительстве, куда войдут представители Минэкономразвития, Минцифры, ФНС, Центробанка, деловых объединений и экспертного сообщества.

На первом этапе (2026 год) планируется:

  • аудит действующих нормативных актов на соответствие принципам модели;
  • запуск пилотных проектов в 10 регионах с высокой концентрацией МСП;
  • разработка цифровых сервисов для самооценки бизнес‑климата компаниями.

В 2027–2029 годах состоится масштабирование успешных решений и корректировка индикаторов эффективности.

Ожидаемые результаты

К 2030 году модель должна обеспечить:

  • снижение времени на прохождение административных процедур минимум на 40 %;
  • рост доли электронных сервисов в госрегулировании до 90 %;
  • увеличение числа новых предприятий на 25 % по сравнению с базовым сценарием;
  • повышение индекса лёгкости ведения бизнеса (по методологии Всемирного банка) на 30 позиций.

С. Александров, обозреватель.

Распоряжение Правительства РФ от 29.11.2025 N 3523-р

Скачать_PDF

Скачать_Word

Источник изображения: freepik.com

 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Похожие статьи

Кнопка «Наверх»